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人才戰略

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人才戰略發展規劃 
      1、人才吸納規劃
      隨著公司的規模擴大,中高層管理隊伍需進一步加強,我們除了通過內部培養一批符合領導崗位條件,綜合素質強的員工充實到領導崗位外,也將面向社會吸納一批具有專業素質、管理經驗的優秀人才進入信誠的領導崗位。 相關專業技術人才是我們長期關注和需要的人才,我們每年都有招聘應屆大學生計劃,我們對大學生的要求除了專業相對對口外,更重視畢業生的綜合素質和能力,他們在大學學習期間的學習成績和社會實踐活動也是我們選擇參考的依據。
      2、人才培訓發展規劃
      同樣圍繞企業的戰略目標,公司不斷加大對人力資本的投資,以滿足企業快速發展的要求。針對公司特點,制定完善的,利于各方面員工、干部繼續學習提高的課程體系,為企業的發展打下良好的基礎。
      3、崗位繼任計劃
      崗位繼任計劃就是要使公司內各關鍵崗位總是有候補人員待任,我們把它稱為梯隊建設。信誠鑄機正在加快步伐,努力完善各項人力資源管理制度,在公司內形成各個崗位有候補,人人有責培養接班人。使公司內形成“能者上,庸者下”正常、良性的人才流動。
      4、人才構建及管理規劃
      合理構建企業人才取決于三:一是合理的人才數量;二是合適的人才質量;三是互補的人才組合。企業的發展,人才是第一資源,但人才必須合理利用,在一個團隊里,人才的能力構成必須是互補的,有層次的,這樣會產生強大的合力作用。
      在人才管理上我們做好三個平臺的建設:第一是基礎平臺,即崗位任職資格體系;對各崗位的崗位職責、崗位任職條件進行確立,同時建立崗位勝任能力模型,崗位任職資格體系是招聘、培訓、考核、激勵等人力資源管理的基本依據。第二是應用平臺,即績效管理、薪酬管理、員工職業生涯設計;是企業“用人 、育人、留人”等人力資源管理的具體方法和措施。第三是核心平臺,即企業文化建設,企業文化建設是提高企業競爭力的關鍵,是人力資源管理不可忽視的內容。
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